Khi ứng viên được chọn theo xu hướng hợp lý văn hóa truyền thống công ty thì họ sẽ sớm hòa nhập, rất có khả năng áp dụng những kỹ năng và kiến thức, năng lực chuyên môn và có kinh nghiệm vào môi trường mới gần như ngay lập tức. ngược lại, ứng viên sẽ khó có thể phát huy 100% năng lực chuyên môn cùng với niềm đam mê trong công việc. đấy là lí do vì sao người tuyển nhân sự rất gây được sự chú ý tới việc chọn lựa ứng viên xin việc làm phù hợp với văn hóa công ty. dù rằng để tìm kiếm được người thích hợp không phải là vấn đề dễ dàng và đơn giản nhưng người tuyển nhân sự có khả năng lập cho chính bản thân một chiến lược vấn đáp có hiệu quả với 5 bước nhắc nhở dưới đây.

>> Xem thêm thông tin tuyển dụng tại: https://tuyendung24h.net.vn/


Mô tả về văn hóa truyền thống doanh nghiệp

Để nhận diện được ai là nhân tố phù hợp với doanh nghiệp, chính NTD là người thứ nhất cần phải thấu hiểu đặc điểm văn hóa truyền thống của công ty mình. văn hóa hợp lí nên được lồng ghép vào mọi khía cạnh của vấn đáp, bắt đầu từ tin tức tuyển dụng với phần thể hiện rõ về môi trường làm việc cũng giống như những chia sẻ về giá trị của công ty. các thông điệp đó sẽ hỗ trợ các ứng viên hình dung ra văn hóa truyền thống doanh nghiệp thế nào, liệu có phải là không gian họ đang hướng đến hay là không.

Chi tiết hóa các nhân tố cần đánh giá và nhận định

Thường thì, NTD có khuynh hướng chọn ứng viên xin việc làm theo cảm nhận chủ quan của mình mà không có những công cụ nhận định cụ thể. điều đó có khả năng dẫn đến việc chọn sai người gây tổn thất về thì giờ và tài lộc. Để giảm tối thiểu những có hạn này, người tuyển dụng nên thiết lập một thang đánh giá cụ thể, bao gồm những yếu tố theo ý thích của doanh nghiệp.

Nhà tuyển dụng nên đề ra cho ứng viên xin việc làm các câu hỏi hay là những tình huống khó xử mà người ta đã gặp phải, qua đó dựa vào thang đánh giá để định vị mức độ phù hợp của ứng viên đối với nhu cầu của doanh nghiệp.

Sử dụng các câu hỏi mở

Để rất có khả năng tích lũy thêm rất nhiều dữ kiện hơn, trong tiến trình trao đổi người tuyển dụng nên sử dụng các câu hỏi mở, chẳng hạn như “Nói về bản thân trong 3 từ”, “Điều gì truyền cảm hứng cho bạn?”, “Những nhân tố giúp đỡ bạn thành công xuất sắc là gì?” với những câu hỏi này, lời giải đáp mà ứng viên đưa ra không quan trọng bằng cách họ xử trí câu hỏi, mà qua đó nhà tuyển nhân sự có thể nhận biết được tính phương thức chính họ trong việc. Hãy tạo những ngữ cảnh giả tưởng độc đáo và khác biệt, thậm chí không hợp lý và cách thức họ hồi đáp cho các tình huống này sẽ cho người tuyển dụng biết được họ là người bảo thủ hoặc là cởi mở, hài hước hoặc là khô khan và mức độ họ hợp với văn hóa của doanh nghiệp đến đâu.

So sánh ứng viên xin việc có cùng đặc điểm

Khi đã nắm rõ được các điểm cá tính rất nổi bật của ứng viên xin việc, người tuyển nhân sự hãy làm một cuộc so sánh giữa ứng viên xin việc làm với người có cùng điểm lưu ý ấy, có khả năng là nhân viên cấp dưới trước đây hoặc hiện tại của doanh nghiệp. những nhân viên này có phù hợp với văn hóa truyền thống công ty không hoặc là họ gặp phải gian nan nào để hòa nhập. Từ có kinh nghiệm thực ra đó, NTD có thể đã đạt được vài điều sơ bộ về khả năng thích hợp của ứng viên xin việc và có khả năng quyết định chính xác hơn.

Dõi theo cách thức ứng viên tương tác với người khác

Phần nhiều doanh nghiệp chỉ dựa vào một người phỏng vấn trao đổi để đánh giá mức độ thích hợp của ứng viên xin việc, nhưng điều này khó có thể đem lại kết quả này chính xác. Vậy, người tuyển dụng cần triển khai bước thứ năm: Tạo cơ hội để ứng viên truyện trò với những nhân viên cấp dưới chủ chốt trong doanh nghiệp. đó là bước giúp người tuyển nhân sự có bức họa toàn cảnh hơn về mức độ hợp lý của ứng viên xin việc thông qua ý kiến của tập thể. Một người nhận định rằng ứng viên xin việc làm không hợp với công ty là điều bình thường, nhưng nếu như hầu như cùng có ý kiến đó thì có khả năng ứng viên xin việc này chưa hẳn là mẫu người mà công ty đang hướng đến.

NTD có khả năng kiếm được ứng viên xin việc làm giỏi ngang tầm thế giới, nhưng nếu văn hóa công ty chưa phù hợp, họ sẽ không còn gắn bó dài lâu. hi vọng với 5 bước nhắc nhở trên đây, nhà tuyển dụng sẽ có được cái nhìn toàn diện về kiểu cách để kiếm được ứng viên xin việc với năng lực thích ứng tốt nhất với văn hóa truyền thống của doanh nghiệp và sớm kiếm được nhân sự mong muốn.