Nếu như bạn là nhân viên vấn đáp và đang gặp gian nan trong việc tìm kiếm ứng viên xin việc hợp lý cho công ty mình, hãy thử các phương pháp được lưu ý bài viết tiếp sau đây

Thông quan trang web tìm việc làm

Có không ít những trang web như https://vieclamtaihanoi.com.vn/, người tìm việc làm chỉ cần tải lên thông tin trong CV của họ, và các NTD rất có thể việc tìm và sàng lọc hàng vạn ứng viên xin việc, rồi đề ra chọn lựa cơ hội phỏng vấn trao đổi một số giữa những người tìm công việc đó.

đây là phương pháp cực kỳ hiệu quả, ít tốn kém chi phí, tiện lợi cho nhà tuyển nhân sự và người tìm công việc nên được các NTD dùng tương đối nhiều. Nhiệm vụ của người tìm việc là nhấn mạnh vấn đề, rất nổi bật được những kỹ năng đặc biệt của mình và chú ý cập nhật liên tục thông tin cá nhân trên những website này.

Khuyến khích người cộng sự giới thiệu ứng viên

Tạo ĐK để các nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp thể hiện ứng viên mới với bạn là một trong những cách hoặc là để phỏng vấn người mới. Bạn giành được sự mô tả từ những người biết về cả trong lẫn ngoài công ty, và có khả năng nhận đánh giá về người mà cho là hợp với vị trí mà bạn đang cần tuyển. Những nhân viên sẽ không còn mô tả những ứng viên họ cho là không phù hợp vì phần nào sẽ ảnh hưởng tới đáng tin cậy cá nhân của họ tại nơi là việc, cho nên vì vậy bạn cũng có thể tin tưởng nhiều hơn nữa khi sử dụng cách này. Không chỉ thế công ty cũng sẽ có nhiều vòng để xét chọn nên bạn không phải lo lắng về việc xét chọn ứng viên xin việc.

những nhân viên có liên quan đến công việc vấn đáp sẽ có các mối quan hệ tốt với những ứng viên trong cùng nghành và có thể trình bày bằng hữu hay bạn cùng học khi họ phù hợp với nhu yếu vấn đáp và đang tìm việc làm mới.

chúng ta có thể gửi tới những nhân vên trong doanh nghiệp một e-mail bao gồm thông tin vấn đáp và nhờ họ chuyển tin tức đến người mà họ cho là hợp lý để người đó có thể gửi CV. Việc cung cấp thêm một vài ưu ái với các nhân viên có thể khích lệ mỗi người kiếm được ứng viên xin việc cho bạn đấy!




Luân chuyển nội bộ

khá nhiều công ty vẫn đang vận dụng hình thức vận chuyển nhân sự giữa những phòng ban, từ việc làm thấp lên vị trí cao, hay là giữa những vị trí như nhau về tính chất trình độ. Điều đó tạo động lực lên chức, cách tân và phát triển nghề nghiệp, giúp những nhân viên cấp dưới mừng rỡ hơn, gắn bó với doanh nghiệp lâu bền hơn. Với lợi thế đã hiểu rõ được văn hóa và môi trường làm việc sẽ giúp các nhà tuyển nhân sự cắt bớt được quá trình tuyển dụng, nhanh lẹ kiếm được người thích hợp và đặc biệt quan trọng hơn là tiết kiệm chi phí được chi phí phỏng vấn rất cao, đặc biệt là ở những công việc cấp cao.

đa số, khi các công ty luân chuyển nội bộ là khi muốn xem xét ai đó lên việc làm cấp cao hơn nữa đang khuyết thiếu. Thay vì đi kiếm, vấn đáp xa xôi, tốn kém cả thời giờ, may mắn tài lộc công sức thì doanh nghiệp lựa chọn việc đưa một ai đó có thành tích cống hiến cao, khả năng tốt lên vị trí đang trống sẽ vừa như một tấm băng công nhân cho việc góp sức chính họ, lại vừa tạo nên động lực thăng quan tiến chức, vươn lên cải tiến và phát triển công danh sự nghiệp trong toàn thể nhân viên cấp dưới công ty phụ thuộc vào tấm gương sáng đã được thăng chức ... Giúp bản thân người được thăng chức hoan hỉ hơn, tin tưởng vào công ty hơn và vì thế, họ không tiếc cống hiến hết công sức của chính mình cho công danh phát triển chung của công ty.

ngoài ra, khi luân chuyển nội bộ như thế, bạn còn tiết kiệm ngân sách hoàn toàn thì giờ. Ưu thế ở vị trí nhân viên đã hoàn toàn hiểu rõ, thích nghi tốt với văn hóa doanh nghiệp cũng tương tự không gian làm việc, quen thân với người cộng sự và nắm rõ quy cách thức thao tác làm việc của sếp. Thế nên, NTD có khả năng cắt đi quá trình phỏng vấn rườm rà rồi lại đương đầu với thì giờ huấn luyện và giảng dạy người mới.

Tận dụng những phương tiện truyền thông

Để vấn đáp được những ứng viên xin việc làm thụ động, chớ bó hẹp ở một công cụ mà phải phối hợp cả cách thức online và gặp mặt một cách trực tiếp. Các cách thức media trực tuyến mà chúng ta có thể dùng để lôi cuốn các ứng viên xin việc thụ động có khả năng là: Viết blog với những nội dung được chia sẻ qua social hoặc là diễn đàn, những nhóm chat; tiếp thị Mục tin tức (In The News) của công ty trên social, bao quát tất-tần-tật các nghành hoạt động của công ty và định vị rõ rệt vị trí của công ty trên thị trường; Gửi Newsletter định kỳ với nội dung là các trong bài viết chia sẻ triết lý quản trị hoặc tin tức trong ngành, đi kèm theo góc vấn đáp có thông tin về địa thế cần tuyển.

Xây dựng một list hồ sơ ứng viên xin việc mục tiêu

thông thường, trong mỗi đợt trao đổi, bạn đều có các tin tức hồ sơ ứng viên. Hãy giữ lại những thông tin của những ứng viên xin việc cung ứng được nhu cầu và có khả năng là ứng viên hợp lí cho những việc làm tiếp nối nhưng lúc này bạn chưa có chỗ trống hợp lí. Điều ấy sẽ khiến cho bạn thiết lập một nguồn dữ liệu quan trọng, vững bền để xem xét khi chúng ta cần tuyển dụng cho một vị trí mới.

chúng ta có thể bổ sung khá nhiều thông tin và có tin tức sâu hơn bằng phương pháp yêu cầu những ứng viên xin việc làm tự thể hiện, chúng ta cũng có thể gọi một ai đó trong list danh sách người tham khảo của ứng viên xin việc và hỏi thêm về họ, đi sâu về các câu hỏi dựa vào nội dung mà bạn phương pháp. Bạn cũng có thể tuyển dụng những ứng viên cũ khi có công việc hợp lí cho họ.

Hội chợ vị trí

Một phương pháp cũ nhưng vẫn được các nhà tuyển dụng dùng, đặc biệt quan trọng hợp lí với những ứng viên xin việc mới ra trường đang tìm công việc, đây là hội chợ vị trí. Hãy chuẩn bị sẵn sàng và trang bị khá đầy đủ CV, các câu hỏi, phục trang chỉnh tề lúc đến đây. Nếu như đỏ may mắn bạn sẽ được trao đổi trực tiếp với các người tuyển dụng tại đây, họ sẽ cân nhắc hồ sơ và trao đổi bạn.

Thực tập

Thực tập là cơ hội “có một không hai” để người tìm việc bổ trợ về có kinh nghiệm và kỹ năng làm việc. Một con số rất to lớn thực tập sinh trong tương lai biến thành nhân viên chính thức tại công ty chính vì sự nỗ lực trong các việc. Khi thực tập tại doanh nghiệp, người tuyển dụng đã biết bạn là ai, biết năng lực của bạn như thế nào, không có nguyên nhân gì họ không phỏng vấn bạn cho việc làm đó thay vì một người lạ có chuyên môn tương đương ?